Sobre a DRUM

A DRUM nasceu para dar ritmo à jornada de quem tem empresa na família, principalmente da nova geração. A nossa missão é deixar o caminho mais leve e menos complicado identificando os principais problemas de gestão, trabalhando com a próxima geração para ganhar clareza da sua carreira e tendo as conversas importantes para montar juntos o passo a passo da sucessão com toda a família.

No nosso jeito de trabalhar, focamos primeiro no indivíduo antes do sistema. Cada um ganha clareza da sua própria trajetória profissional, do que quer e do que tem capacidade de fazer e onde pode atuar. Depois vem o impacto no sistema, o papel no negócio e as relações entre a família.

Acreditamos que a continuidade da história da família passa pela vontade da nova geração em continuar e pegar esta história para si, pelo espaço que quem vem antes abre para que o novo seja construído e pelo momento e necessidade dos negócios.

É um caminho longo e de muitos passos. Na DRUM, temos a confiança de que empreender é dar o próximo passo e que agir com intenção é um pré requisito para alcançar as transformações que desejamos nas nossas vidas.

Quem faz a DRUM

Guel Lafer Rabinovitch

“Fundei a DRUM porque vivi na pele os desafios de ser um sucessor e enxerguei a possibilidade de facilitar este processo para outras famílias.”

—7 anos de mercado financeiro, impacto social (MOV Investimentos, Quintessa) e finanças corporativas (GE).
—6 anos como sucessor da segunda geração na FOM, sendo o CEO da empresa por 2 anos.
—Associado na Cambridge Family Enterprise Group.
—Líder do comitê Next Gen da FBN (Family Business Network).
—Líder do Alumni FGV para empresas familiares e co-autor da eletiva "Empresas Familiares como Opção de Carreira" na FGV EAESP.

Thomas Freier

“Fundei a DRUM porque vi na experiência de empreender uma forma de ajudar famílias empreendedoras a renovar o próprio ciclo empreendedor.”

—Entre os 10 primeiros funcionários e exit no Guiabolso.
—Founding team e exit na Genial Care.
—Professor de empreendedorismo na Link School of Business.
—Mestre pelo Insper, consultor pela Fundação Dom Cabral, facilitador pela Kaospilot.

Os nossos cases

Gestão

Entender quais são as prioridades para o negócio crescer e mudar de patamar, te dando suporte para os desafios de gestão do dia a dia de quem é empresário.

Carreira

Ter clareza sobre a sua carreira dentro e fora da empresa familiar para te trazer segurança de que você está no lugar certo.

Sucessão

Conseguir entender e dialogar com quem começou ou lidera o negócio hoje para que vocês possam continuar construindo essa história alinhados.